Stellen Sie sich vor, der FC Bayern München fusioniert mit Borussia Dortmund in der ersten deutschen Fußballbundesliga – unvorstellbar, oder? Wir möchten diese Fußball-Rivalität als Metapher für die Welt der IT-Sicherheit und IT-Compliance verwenden, denn zumindest in der digitalen Welt ist zumindest eine Zusammenarbeit dieser scheinbar gegensätzlichen Welten nicht nur denkbar, sondern sogar notwendig.
Zwei Welten, ein Ziel
Traditionell agieren IT-Manager und IT-Compliance-Manager in getrennten Bereichen. Während IT-Manager Technologien entwickeln, implementieren und warten, sorgen IT-Compliance-Manager dafür, dass Unternehmen gesetzliche und regulatorische Vorgaben in der IT einhalten. Doch beide Rollen verfolgen streng genommen das gleiche Ziel: Risiken minimieren und das Unternehmen schützen. Sollten sie deshalb nicht gemeinsam an einer stärkeren Verteidigung arbeiten?
Die wachsende Bedrohungslage
Cyberkriminalität ist ein globales Geschäft mit rasant steigenden Kosten – bis 2025 werden weltweit über 10 Billionen Dollar prognostiziert. Besonders sensible Bereiche, wie das Gesundheitswesen, sind durch die Digitalisierung verwundbarer geworden. Regulatorische Maßnahmen, wie die NIS-2-Richtlinie und die DORA-Verordnung, setzen neue Standards, die Unternehmen einhalten müssen. Hier kommt die Notwendigkeit einer engen Zusammenarbeit zwischen IT und Compliance ins Spiel.
Eine Allianz zwischen IT-Management und IT-Compliance
Warum eine Zusammenarbeit Sinn macht
Es ermöglicht eine ganzheitliche Sicherheitsstrategie:
- Früherkennung von Risiken: Gemeinsame Analysen ermöglichen eine Frühidentifikation von Bedrohungen.
- Optimierte Sicherheitsmaßnahmen: Technische (Schutz-)Maßnahmen werden direkt auf Compliance-Konformität überprüft.
- Schnellere Reaktionsfähigkeit: Incident-Response-Teams können im Ernstfall sofort handeln.
- Sensibilisierung: Gemeinsame Schulungen stärken das Bewusstsein für Sicherheits- und Compliance-Themen.
Zusammenarbeit von IT und Compliance
Je nach Unternehmensgröße kann diese variieren:
Hier fehlt oft das Fachpersonal. Externe Dienstleister können helfen, Compliance-Anforderungen zu erfüllen. Alternativ werden IT-Dienstleister mit enger Verbindung zu IT-Compliance bewusst ausgewählt, um beide Themen direkt zu verknüpfen.
Spezialisierte IT-Abteilungen arbeiten enger mit Compliance-Beauftragten zusammen und führen regelmäßig Audits durch.
Diese setzen auf fortschrittliche Technologien, automatisierte Compliance-Management-Tools und weltweit koordinierte Strategien.
Haftung und Verantwortung
Geschäftsführer tragen eine große Verantwortung. Bei IT-Verstößen können sie persönlich haftbar gemacht werden, wenn keine ausreichenden Sicherheitsmaßnahmen getroffen wurden. Eine dedizierte Directors and Officers Liability Insurance (D&O-Versicherung) kann Schutz bieten, aber nur, wenn keine grobe Fahrlässigkeit vorliegt.
Der gemeinsame Weg in die Zukunft
Die Zukunft gehört der Synergie – Während IT-Management und IT-Compliance historisch gesehen oft getrennte Wege gegangen sind, zeigt die moderne Bedrohungslandschaft, dass eine enge Zusammenarbeit unerlässlich ist. Unternehmen, die diesen Weg konsequent verfolgen, sind nicht nur besser gegen Cyberangriffe geschützt, sondern können auch regulatorische Anforderungen effizienter erfüllen und Haftungsrisiken minimieren.
Wie Konfuzius einst sagte: „Der Weg ist das Ziel.“ In diesem Fall ist der gemeinsame Weg der Schlüssel zu einer sicheren digitalen Zukunft. Ob zwei sich duellierende Fußballvereine zusammenarbeiten oder gar fusionieren würden? Nun, das bleibt wohl eher unwahrscheinlich. Doch in der IT-Welt ist genau diese Zusammenarbeit der entscheidende Erfolgsfaktor.
Die Frage ist daher nicht mehr, ob IT-Management und IT-Compliance zusammenarbeiten sollten, sondern wie schnell Unternehmen diese Fusion umsetzen können. Denn in einer Welt, in der digitale Sicherheit und regulatorische Konformität immer stärker miteinander verknüpft sind, zählt nur eines: eine gemeinsame Strategie für eine widerstandsfähige und gesetzeskonforme IT-Infrastruktur.